IA et BTP
Nous sommes deux, et nous mettons l'IA dans la paperasse des entreprises de BTP de 20 à 200 personnes. Le dossier d'appel d'offres, la relance fournisseur, le rapport de chantier, l'avenant, les papiers des sous-traitants. Prenez une entreprise qui chiffre 12 appels d'offres par mois à environ 9 heures chacun. L'IA prépare le métré et le déboursé en brouillon. Elle relance les fournisseurs, rédige le rapport du jour à partir d'un message vocal, assemble un avenant pour relecture et suit les papiers des sous-traitants. Le métreur garde les aléas, les frais de chantier et la marge. Rien ne sort du bureau sans qu'une personne l'ait validé.
Une entreprise d'exemple, construite à partir d'entreprises comme la vôtre, à titre de démonstration. Ce n'est ni un client ni une étude de cas. Nous imprimons les données d'entrée pour que vous mettiez les vôtres, et les totaux en découlent.
Si l'audit ne trouve rien qui vaille la peine d'être construit, vous ne payez pas.
Chaque tâche ci-dessous porte les heures qu'elle prend aujourd'hui dans l'entreprise d'exemple et la part que le système reprend. Le reste revient à la personne qui décide.
Le système lit les plans, le CCTP et le bordereau s'il y en a un. Il mesure ce qui manque ou a changé. Il applique les prix validés et les devis fournisseurs encore valables. Chaque ligne porte sa source, sa date et ce qu'elle exclut.
Les demandes et les relances partent seules. Il compare les réponses sur le périmètre, le délai, la validité et les exclusions, en plus du prix. Ceux qui ne répondent jamais restent visibles.
Un message vocal de trois minutes devient le rapport du jour, audio et photos d'origine liés. Le système signale ce qui manque : main-d'œuvre, engins, livraisons, météo, sécurité, retard.
Ce qui a changé, quand vous l'avez notifié, ce que ça coûte. Le système rassemble l'ordre, le rapport de chantier et les photos pour la relecture commerciale.
Documents collectés, dates extraites, pièces manquantes ou expirées signalées. Une personne habilitée confirme la validité et l'accès au chantier.
Elle ne chiffre pas les aléas, ne fixe pas la marge et ne décide pas quel client vaut la peine. Elle ne pilote pas un drone, un planning prédictif ou un service BIM. Ce sont des outils pour des entreprises de cent personnes au bureau. Les guides en première page les décrivent bien.
Dans une entreprise de 20 à 200 personnes, ce qui mange les heures, c'est la paperasse entre les gens : le dossier d'appel d'offres, la relance fournisseur, le rapport du soir, l'avenant que personne n'a envoyé, l'attestation d'assurance expirée. C'est là que les heures reviennent, et ça ne demande aucun nouveau logiciel sur le chantier.
Le chiffrage d'abord. C'est la tâche qui porte le plus d'heures, les données existent déjà sous forme de documents, et le métreur peut vérifier chaque ligne que le système rédige. Les quatre autres suivent dans l'ordre que nous fixons avec vous à la restitution.
Le savoir coûte 2 500 €–5 000 € : deux conversations sur quatorze jours, qui se terminent par un plan écrit. Quelle tâche en premier, ce que coûte sa construction, ce qu'elle rapporte, avec les calculs affichés. Si nous ne trouvons rien à améliorer, vous ne payez rien.
Six choses que vous pouvez vérifier avant de nous payer.
Nous faisons tourner notre propre entreprise avec ce que nous vendons. Deux personnes et aucune équipe opérationnelle : l'IA traite nos réunions, rédige nos rapports et tient notre CRM à jour, et nous racontons comment dans nos lettres.
Nous faisons chaque audit nous-mêmes, tous les deux, du premier appel à la restitution.
Le prix est sur la page : 2 500 €–5 000 €, fixé avant de commencer. La moitié est déduite du chantier si vous continuez sous 30 jours.
Le système rédige ce que quelqu'un tapait à la main, et le métreur garde chaque décision. Personne n'y perd son poste.
Un processus d'abord, et les quatre autres seulement si le premier rapporte. Vous pouvez arrêter après chaque étape.
Si nous ne trouvons rien à améliorer, vous ne payez rien.
Deux guides gratuits qui valent une heure, relevés en septembre 2026 : FFB sur l'IA dans le bâtiment et francenum.gouv.fr sur ses usages dans la construction. Aucun ne la chiffre pour une entreprise de 70 personnes ni ne dit ce que le métreur garde.
L'entreprise d'exemple ci-dessus continue en quatre chapitres, en anglais : ce que l'audit a trouvé, ce que nous construisons en premier, l'équipe après, et qui fait tourner l'ensemble.
Les modèles généraux derrière ChatGPT et Claude, qui lisent ce que vous avez déjà. Le dossier d'appel d'offres est dans la boîte mail, la bibliothèque de prix dans Excel et les photos de chantier dans WhatsApp. Le travail, c'est le raccordement et la vérification.
Non. Le métreur relit un brouillon comme il relit celui d'un débutant. Le conducteur de travaux enregistre trois minutes de vocal au lieu d'écrire à sept heures du soir.
L'audit coûte 2 500 €–5 000 €. Ce que l'audit trouve fixe le prix de la première tâche, environ 10 semaines dans l'entreprise d'exemple. Vous voyez le montant avant de décider.
Non. Le système prépare ce que le métreur préparait à la main, et le métreur garde le périmètre, le métré, les aléas, les frais de chantier et la marge. Le métreur rattrape un prix faux à la relecture, comme avant, et rien ne part avant cette relecture.
C'est le point de départ normal. Le système lit ce qui arrive là où ça arrive, rédige le rapport du jour avec les photos liées et le garde pour relecture. L'endroit où se trouve l'information est l'une des trois choses que l'audit mesure.
Les mêmes cinq tâches, avec moins de volume. À six appels d'offres par mois, les heures de chiffrage sont divisées par deux, et l'intérêt aussi. Commencez par la tâche qui garde le dirigeant au bureau après six heures.
À partir de 2 500 €, périmètre fixe, la moitié déduite du chantier si vous continuez sous 30 jours, et le premier appel est offert. Vous saurez quoi construire, dans quel ordre, et ce que ça rapporte, avant de vous engager à le construire.
Dites-nous le processus qui vous coûte le plus cher. L'un de nous lit chaque demande et y répond, avec un nom.
Les montants sont affichés en euros ; la facture vient de Sena Technologies, Inc., notre société américaine, en dollars.
Nous répondons sous deux jours ouvrés, toujours avec un nom. Pas de séquence, pas de relance automatique.