L'audit
Un audit IA, ce sont deux conversations et le travail entre les deux. Nous regardons comment le travail circule dans votre entreprise. Puis nous revenons avec le processus à changer en premier, ce que ça coûte de le changer et ce que ça rapporte. Il coûte 2 500 €–5 000 €, il se termine le jour 14, et s'il ne trouve rien à construire, il ne vous coûte rien.
Si l'audit ne trouve rien qui vaille la peine d'être construit, vous ne payez pas.
À la fin, vous savez dans quel processus mettre l'IA en premier et qui doit en être responsable. Vous savez aussi ce que vous coûte une année de plus comme celle-ci.
Deux conversations font le travail. Trente minutes pour voir s'il y a quelque chose qui vaut la peine. Puis quatre-vingt-dix minutes dans la façon dont le travail circule : qui touche un devis, où il attend, ce que quelqu'un ressaisit, quels chiffres personne ne retrouve. Nous regardons le processus que vous faites tourner, pas une moyenne de votre secteur.
Achetez autre chose si vous cherchez un tour d'horizon de ce que l'IA sait faire, un comparatif d'outils ou une journée de formation. Nous prenons un processus de bout en bout, et nous le disons avant que vous payiez.
2 500 €–5 000 €, fixé avant de commencer. La moitié est déduite du chantier si vous continuez dans les 30 jours.
2 500 € couvre la plupart des entreprises. Le prix monte vers 5 000 € quand plus de personnes touchent le processus, quand plus de processus entrent dans le périmètre, ou quand l'information est éparpillée dans plus d'endroits. Nous vous disons lequel des trois s'applique avant de vous facturer.
Quatorze jours entre le premier appel et la restitution. C'est un plafond, pour que plusieurs entreprises avancent en parallèle. Ce n'est pas la quantité de travail, et le vôtre peut finir plus tôt.
Vous décrivez l'entreprise et l'endroit qui fait mal. Vous ne signez rien et nous ne facturons rien. Si aucun de nous deux ne sait nommer un processus qui vaut la peine, nous nous arrêtons là, et ça vous aura coûté une demi-heure.
Le travail payant. Nous parcourons un processus étape par étape avec les personnes qui le font tourner. Puis nous comptons : à quelle fréquence, combien de temps, combien de mains, où ça attend.
Seulement si vous le voulez. Nous vous montrons ce que nous trouvons pendant que ça peut encore changer de direction.
Vous recevez l'ordre des travaux et le calcul qui le soutient, puis le prix pour le construire. Vous décidez après, pas pendant l'appel.
Un document et une conversation. L'ordre des travaux nomme le processus à changer en premier et pourquoi celui-là, puis ce que ça coûte de le changer et ce que ça rapporte. Chaque chiffre vient avec le calcul qui l'a produit.
Nous laissons en blanc ce que nous n'avons pas pu mesurer. Un chiffre que nous aurions estimé serait la première chose que vous cesseriez de croire.
Environ quatre heures du temps de votre entreprise, réparties sur deux semaines.
Nous n'achetons rien de nouveau pendant que nous regardons, et personne n'a de présentation à préparer.
L'État finance des diagnostics IA. Si l'un d'eux vous suffit, prenez-le.
La différence tient à ce que vous gardez à la fin. Un diagnostic financé va au bout de ce que le dispositif paie et se termine par un rapport. Le nôtre se termine par un ordre des travaux chiffré, avec le calcul en dessous. Il ne vous coûte rien s'il ne trouve rien à construire.
Là où le dispositif financé gagne : le prix, et l'éligibilité. Si vous entrez dans les critères et que la question est encore de savoir si l'IA vous concerne, commencez par là et revenez ensuite.
Relevé en août 2026 : Bpifrance cofinance son Diag Data IA jusqu'à 42 %, un diagnostic OPCO peut aller jusqu'à 100 %, et le dispositif Clic&Tech est financé en totalité pour les entreprises industrielles de moins de 250 salariés. Les critères changent ; vérifiez-les sur francenum.gouv.fr.
Nous deux, sur chaque audit, du premier appel à la restitution. Arun Agrahri et Cédric Giorgi, Managing Partners.
Cinq entreprises composites, une par secteur : ce qu'un audit a trouvé, ce que nous construirions en premier, et le calcul imprimé à côté de chaque chiffre.
Ces exemples sont rédigés en anglais.
Voir les exemples travaillésOui. C'est un remboursement, pas un avoir sur autre chose. Si nous arrivons à la restitution sans pouvoir nommer un processus qui vaut la peine d'être changé, les honoraires vous sont rendus et vous gardez le document.
Pour ce que vous gardez. Celui-ci se termine par un ordre des travaux qui est à vous, que vous construisiez avec nous ou non. Si le dispositif financé suffit là où vous en êtes, prenez-le et placez le budget dans le chantier.
Trois choses, et toutes tiennent au périmètre : combien de personnes touchent le processus, combien de processus il couvre, et où l'information est rangée.
Environ quatre heures au total, dont l'essentiel dans l'immersion de quatre-vingt-dix minutes. Personne n'a rien à préparer. Nous voulons voir le travail tel qu'il est.
Alors vous prenez l'ordre des travaux et vous vous en servez. Nous l'écrivons pour que vous puissiez le remettre à votre équipe ou à un autre prestataire, et il nomme les outils au lieu de nous rendre nécessaires.
Non, et si elles l'étaient, vous n'auriez pas besoin de nous. L'endroit où l'information est rangée fait partie des trois choses que nous mesurons. Un processus qui tourne sur un tableur et la mémoire des gens est le point de départ normal.
À partir de 2 500 €, périmètre fixe, la moitié déduite du chantier si vous continuez sous 30 jours, et le premier appel est offert. Vous saurez quoi construire, dans quel ordre, et ce que ça rapporte, avant de vous engager à le construire.
Dites-nous le processus qui vous coûte le plus cher. L'un de nous lit chaque demande et y répond, avec un nom.
Les montants sont affichés en euros ; la facture vient de Sena Technologies, Inc., notre société américaine, en dollars.
Nous répondons sous deux jours ouvrés, toujours avec un nom. Pas de séquence, pas de relance automatique.